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纵观现代经济的发展,不难看出企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,从某种意义上说,也是企业培训的竞争。未来,企业获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的根本手段。不过不管怎样,对于抱有梦想的创业者来说,一定要有极强的抗挫折能力,要知道,只有百折不挠的人才能最终胜利。如果你确定你的创业方向是正确的,那就彻彻底底做一个偏执狂吧!一个企业在思考如何提高业绩的同时,抓好成本的控制也非常关键。赚一元钱也许要比节省一元钱更辛苦,因为赚一元钱也许要五毛钱的成本,而节省一元钱就相当于赚了两元钱。所以在思考如何开源如何扩大市场的同时,也要抓好成本控制。只有在各个口子上树立起了成本控制意识,从节省一度电、节省一滴水等细节入手,才能有效控制成本,获取更多利润。澳门牛牛赌博平台但另一方面,对特许方来说,加盟连锁同样存在一定的风险。店面数量迅速扩张之后,如何保证产品质量,如何维护价格体系,如何让管理畅通,如何面对加盟店经营一旦不利带来的多米诺骨牌效应,都需要考虑到,也都需要实力与制度的保障。实质上,这些问题与经营单个企业是两种不同的管理,特许方对此要有人力、财力与制度上的准备。

2004年l1月,对于浙江超同科技股份有限公司的董事长吴李明和两千多名员工来说,是一个痛心的日子,他们辛苦经营的公司关门了。公司的一些固定资产已经易主,有的财产被法院查封,有的厂房“铁将军”把门。第二天,招娣就给客户打去电话表示道歉,然后亲自过去解释,并将50万元支票放在客户的桌子上,诚挚地说,“虽然你们不能接受这事情,但我还是代表公司和员工向你们表示真诚道歉。如果你们还相信我们,我们立刻全部返工,保证一定做好。”在每一个成功的企业家们身上,人们几乎都能找到“偏执狂”的基因。从分众传媒的创始人江南春,到互联网网游界的“红星”史玉柱,再到阿里巴巴的董事会主席马云,这些成功的企业家无不具备偏执狂的特点,他们始终如一地坚定自己的信念,绝不轻易放弃。所以,像这些成功者一样,如果你能做一个坚定不移的偏执狂,会让你在创业的过程中多一些毅力,少一些失败。各工厂采用最佳经验的报告,将在工厂级或副总裁级的会议上进一步审阅。最佳经验复制数据库会公布37个工厂的每一个企业提供并采用了多少最佳经验。无论是提供最佳经验,还是采用最佳经验,这种“公开”的记分卡对工厂都是一种激励。另一种总结记分卡,记录哪些厂采用了哪种最佳经验。如果有许多工厂都采用了同种最佳经验,那么,对于提供这一最佳经验的生产工程师来说,将是一大荣耀。欧洲和北美指导委员会审查报告时,如果他们发现旗下的某个工厂没有积极参加,委员就会提出要给该厂施加压力,促使其积极参与。有一次,曾有35个工厂采用了同种最佳经验。当然,这些经验在复制中也增加了价值。

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